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神维公司三举措全面加强作业管理

作者: 董立伟 来源: 神维公司 发布时间: 2019-02-12 字号:【

一季度以来,神维公司坚守为集团铁路强基固本的使命,精准谋划全年的轨道维护工作,以"五个统一"为主要目标,以"提两质增两效"为主要抓手,以"安全正点、服务运输"为根本宗旨的生产组织原则,强力推进标准化管理,在提质增效上力求新突破,确保顺利完成金宝搏篮球下达的各项任务。

以"五个统一"为主要目标。一是统一调度指挥,顾全神维大局,各生产单位围绕完成年度任务,互为补益,资源共享,服从公司统一调度,确保设备及人员收益最大化;二是统一计划安排,结合各铁路公司设备维修需求,科学测算设备、人员能力,统筹考量作业时间、环境,合理安排计划,均衡下达任务,以"年计划布局、季度计划提效、月计划考核、周计划衔接、日计划兑现、非天窗计划奖励"作为生产计划管理一条主线贯穿始终;三是统一装备管理,统一按照公司作业机组设定,配足主要作业车辆,其它附属车辆因地制宜,实现基本保障;四是统一组织架构,同一类型的作业车间结合设备配备,统一核定并设置组织管理及作业人员;五是统作业标准,结合生产安排,优化作业组织方案,进一步修订相关管理制度,实现标准化作业。

以"提两质增两效"为主要抓手。该公司通过开展"提质增效年"活动,围绕精益化管理,从生产组织、作业流程、作业标准、调度管理等多方面着手,不断提升作业质量;以满足集团铁路线路的维护需求为目的,持续提升服务质量。从作业效率、天窗利用率、设备年均产值等多角度增效率;从提高天窗和非天窗利用率入手增效益。

以安全正点、服务运输为根本宗旨。一是强化正线意识,坚守"行车不作业、作业不行车"的底线,加大两级调度对作业环节的管控力度,保障天窗作业"正点"开通,杜绝作业延时,实现"两稳"(稳妥、稳定);二是服务运输。深化"为集团铁路强基固本"的使命,服务服从铁路运输,最大限度缓解作业与运输的矛盾,努力释放铁路运输能力。

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